高效团队建设与管理
讲师：夏星亮 浏览次数：181
课程描述INTRODUCTION
团队培训建设
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
团队培训建设
课程目的
提升公司及各部管理人员的团队打造及管理能力。
课程内容
导 言：企业重视「团队」的必然性
■ 论“楚汉”相争成败的本质
第一篇：高效团队认知
（讲授＋案例分析＋分组讨论）
■ 常见「团队」的认识误区
■ 什么是「团队」
■ 「团队」存在的意义
㈠ 团队的五种效能
㈡ 团队的角色定位
㈢ 高效团队的特征
第二篇：高效团队组建
（讲授＋案例分析＋分组讨论＋拓展引导）
■ 「团队」组织的误区
㈠ 团队组建的途径
㈡ 团队目标的制定
㈢ 团队成员的选择
㈣ 团队文化的建设
第三篇：高效团队管理
（讲授＋案例分析＋分组讨论＋咨询分析）
■ 「团队」的发展阶段
㈠ 团队目标的管理
㈡ 团队成员的培养
㈢ 团队成员的有效激励
㈣ 团队执行力的提升
㈤ 团队绩效的评估
㈥ 老化团队的完善
■ 老化「团队」的改进管理
第四篇：团队冲突管理
（讲授＋案例分析＋角色扮演）
㈠ 团队冲突的类型
㈡ 团队冲突的处理方式
㈢ 团队冲突的处理原则
★ 课程回顾与总结 团队培训建设
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/25700.html
提升公司及各部管理人员的团队打造及管理能力。
课程内容
导 言：企业重视「团队」的必然性
■ 论“楚汉”相争成败的本质
第一篇：高效团队认知
（讲授＋案例分析＋分组讨论）
■ 常见「团队」的认识误区
■ 什么是「团队」
■ 「团队」存在的意义
㈠ 团队的五种效能
㈡ 团队的角色定位
㈢ 高效团队的特征
第二篇：高效团队组建
（讲授＋案例分析＋分组讨论＋拓展引导）
■ 「团队」组织的误区
㈠ 团队组建的途径
㈡ 团队目标的制定
㈢ 团队成员的选择
㈣ 团队文化的建设
第三篇：高效团队管理
（讲授＋案例分析＋分组讨论＋咨询分析）
■ 「团队」的发展阶段
㈠ 团队目标的管理
㈡ 团队成员的培养
㈢ 团队成员的有效激励
㈣ 团队执行力的提升
㈤ 团队绩效的评估
㈥ 老化团队的完善
■ 老化「团队」的改进管理
第四篇：团队冲突管理
（讲授＋案例分析＋角色扮演）
㈠ 团队冲突的类型
㈡ 团队冲突的处理方式
㈢ 团队冲突的处理原则
★ 课程回顾与总结 团队培训建设
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/25700.html
