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中国企业培训讲师

周士杰:三板斧打造高绩效团队

 
讲师:周士杰 浏览次数:65
 许多学员都曾经问过我一个问题,有无简单易行的方法打造出高效团队,其实打造团队非常简单,只要用好这三板斧,你也能打造出高绩效团队。第一板斧:企业文化,文化的作用是驱动,是由内而外的驱动,因为文化的本身就是做人做事的责任、立场和理念;文化是自然的影响力,它能抢占员工的心智,引导员工的思维,驱动员
许多学员都曾经问过我一个问题,有无简单易行的方法打造出高效团队,其实打造团队非常简单,只要用好这三板斧,你也能打造出高绩效团队。 第一板斧:企业文化,文化的作用是驱动,是由内而外的驱动,因为文化的本身就是做人做事的责任、立场和理念;文化是自然的影响力,它能抢占员工的心智,引导员工的思维,驱动员工的行为。 第二板斧:管理制度,制度的作用是管理,也就是给员工的行为进行有效的约束和规范,换句话说,必须让员工知道哪些事情可以做,哪些事情不能做,企业主张什么行为,反对什么行为。举例,看过西游记的都知道,每当孙悟空出去化缘或办事,他都会掏出金箍棒给唐僧画一个圈,告诉师傅,可千万别出这个圈,否则会被妖怪抓去的。所以同样的道理,管理制度也是如此,就是给员工画上一个圈,出了这个圈就要受到处罚。 第三板斧:激励机制,机制的作用是激励,只有不断激发员工的工作热情和创造性,激励员工的主动性和积极性,员工才会高效,企业才能发展。比如薪酬机制、绩效机制、奖励机制、晋升机制都是正向的激励,而处罚机制、降级或淘汰机制就是负向的激励。 有了文化的驱动,制度的管理,机制的激励,团队才能被激活,才会高效,团队的高效才能带来企业的快速发展。 周老师认为,文化、制度和机制这三板斧缺一不可! 如果没有文化的驱动,光有制度和机制,要么执行有力,要么溃散。 光有文化的驱动,如果没有制度的管理和机制的激励,要么自然推动,要么软弱无力。 而没有文化的驱动和制度的管理,光有机制的激励,最后只能培养出一群唯利是图的小人。

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周士杰
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