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中国企业培训讲师

懂得PMC管理,做好物料管理与库存控制工作

 
讲师:陈晓亮 浏览次数:243
 -1-工厂企业在年关前肯定会经历一段忙碌的日子,原因就是要对现有的库存进行盘点,还要根据明年的生产计划做好生产物料的采购工作。这些这么重要的工作,在精益生产管理体系中,我们会通过采取PMC管理来进行管控和完成。-2-PMC管理工作一般在工厂企业中会建立一个PMC部门进
- 1 - 工厂企业在年关前肯定会经历一段忙碌的日子,原因就是要对现有的库存进行盘点,还要根据明年的生产计划做好生产物料的采购工作。这些这么重要的工作,在精益生产管理体系中,我们会通过采取PMC管理来进行管控和完成。 - 2 - PMC管理工作一般在工厂企业中会建立一个PMC部门进行完成,那么我们一起来简单了解一下PMC的管理职责包括了那些内容。 1、PMC管理任务与目标 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到: (1)建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 (2)预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 (3)对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。 (4)生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 (5)配合生产计划做到良好的物料控制。 (6)对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 2、PMC的未来管理功能 当企业之“项目管理”成为趋势时,PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。当第三物流管理模式成为企业首选时,PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。 - 3 - 在PMC管理工作中会涉及到物料管理与库存控制,要做好这两个工作,重点在于仓储人员的角色定位和掌握库存控制的正确手段。 1、仓储人员的角色定位 (1)为何要强化仓储管理? 制造型工厂物流活动中转中心,连接采购、生产和销售物流;集中储存、分类保管、加工转运,便于迅速、准确、经济、安全配送;集中储存,可节省运费,可以保持生产的连续性;调节淡旺季产品差异;方便调次补缺,促进销售。 (2)仓储管理的地位和职责 对供应商的供货进行严格把关。搞好库位规划,提高库位利用率。积极沟通信息,配合采购、计划及使用部门控制库存量。对库存物料的保管和维护,确保帐、卡、物三相符。限额、准确、快速发料,不断提高服务质量。搞好库容库貌建设、树立良好形象。仓储处于生产和消费两大活动之间,在物流中起“蓄水池”和“调节阀”作用。 2、库存控制 库存的动机:预防不确定性的需求变动使得运作的各阶段具有一定的分离性;保持生产、供货的连续性、稳定性;经济动机 批量折扣,套购保值。 (1)库存利与弊 好处是为预期的用户提供存货,平滑生产需求,可从数量折扣中得到好处,套购保值以防止通货膨胀,防止意外供应中断;坏处是造成质量失效的损失,增加仓库投资,增加物料积压的风险,占用了流动资金,掩盖了管理中的诸多问题。 (2)如何制定物料需求计划 ①物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则 ②常备性物料的需求计划的重点在库量和在库日数,并且要做好作业程序。 ③专用性物料的需求计划的重点在库金额和安全在库,并且要做好作业程序。 ④物料的采购技巧和方法:一般性产品(辅料),用钱少,风险低;关键性产品,用钱少,风险高;主要产品(主料),用钱多,风险低;战略产品,用钱多,风险高。 ⑤物料跟催:单件跟催,购入日前几天进行提示;定期跟催,订货较多的厂商,可每周.月将交货期予以整理.传真,电话等提示供货厂家。 (3)有效减少库存的方法 对物料仓储管理的规划,以及优化仓储管理制度,对企业节约生产和运营成本、提高经济效益具有重大意义。 (4)库存管理策略JIT库存 (5)备品、备件计划控制 加强采购、仓储与工程技术部门的跨部门协作,相互自动沟通信息;根据备品、备件不同与生产原辅料管理的特点,充分发挥维修工程部门在库存计划控制中的作用。实施通用件与专用件区别控制的管理方法实施备件请购、采购成本、库存控制与维修工程部门利益挂钩的机制。提高设备维修的计划制定和执行的科学性和严肃性,将维修计划同设备维修经费预算相结合,并建审核和考核制度,控制维修成本。规范处理帐外料、呆料、退料和借料操作程序。 - 4- 以上就是今天和大家分享的内容,大家对如何做好PMC管理有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,别忘了转发朋友圈哦~

转载:http://www.nlypx.com/zixun_detail/30415.html
陈晓亮
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